管理下沉 克难攻坚 ——翔东置业开展“项目推进会”现场解决施工困难

为提升项目管理能力，破解工程项目推进中存在的难题，打造政府满意、人民放心的公共建设项目，河南翔东置业有限公司（以下简称翔东置业）于2019年11月、12月在项目部现场，召开两次项目推进会。河南东龙控股集团有限公司（以下简称东龙集团）总经理、翔东置业董事长陈敏及公司高管、各部门负责人、项目经理及相关人员参加会议，总经理李超主持会议。

会上，工程管理部梳理了公司承建的龙翔嘉苑项目、东安嘉苑项目及学校项目等工程在推进中存在的问题，列出了问题所在的责任部门、配合部门、责任人以及问题解决的时间节点。与会人员对各项问题进行讨论，群策群力，逐一对影响项目进度的问题进行破解，对相关工作进行了合理安排。同时，对做好春节前农民工工资支付工作进行再次强调，要求各项目管理部要想尽一切办法处理好农民工问题，确保春节期间安全稳定。

李超代表全体员工对东龙集团的大力支持表示衷心感谢，表示翔东置业将不忘初心，砥砺前行，不负集团公司赋予的使命，切实把思想和行动统一到集团公司的重大决策和部署上来，以“时不我待、只争朝夕、事不过夜”的精神，以“等不及、坐不住、慢不得”的紧迫感和责任感，全力推进项目工程进度，确保年度目标任务顺利完成。

陈敏对此次会议给予充分肯定，认为会议直奔主题，抛出问题有事项、有分析，解决问题有路径、有措施，排布详细，出实招，动真格。今年以来，翔东置业在李超总经理带领下，以“项目管理提升年”和“现代公司制度体系升级”为抓手，连续开展社会化项目经理、项目总工招聘及项目牵头人招聘，逐步促进项目推进会召开的常态化、制度化，创建了公开、公平、公正的人才管理途径，激活了公司内部良性竞争，大力提升了项目管理能力和水平，为公司市场化转型和现代公司管理制度体系建设提供了有力保证。希望公司再接再厉，在做精做优政府委托代建的公共建设项目的同时，大力突破市场化发展瓶颈，为东龙集团的转型发展作出新的更大的贡献。