在施工现场,董事长郭伟东认真听取了各标段的工作汇报,详细了解了工程目前的建设情况、存在问题及下步的计划,并对各标段在安全生产、质量管控、劳务管理及工程进展等方面取得的成绩给予肯定。针对下阶段工作,董事长郭伟东要求:
一是加强工期管理,实现优质履约。各个标段要拿出项目管理看家本领,守好安全、质量、环保、舆情管控“四个基本底线”,做好工期管理和成本管控“两条主轴线”,抢抓工程进度,确保顺利交付。
二是做好冬施管理,筑牢安全防线。各参建单位要牢固树立安全生产意识,常态化开展安全教育,做好交叉施工时期的劳务分包管理工作,进一步加强秋冬季节安全隐患排查,杜绝各类事故发生。
三是强化质量意识,打造精品工程。各参建单位要切实增强建设郑东新区重大基础设施项目的使命感和责任感,自始至终将工程质量放在首位,严管理、保质量、创精品、出效益,打造优质标杆工程典范。
四是注重人才培养,强化队伍建设。要发挥好项目培养载体作用,推进人才培养措施走深走实,坚持以项目育团队、以工程育人才,营造积极向上的干事创业氛围,做到干好一个工程,锤炼一批人才。
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