目标驱动 使命必达
一、宣读公司2021年度经营目标责任书
副总经理李杰向大家宣读了各子公司、各个部室的主要业绩目标。他指出,集团2021年经营目标编制较以往有新变化,充分贯彻了以利润指标为导向、以量化指标为主体以及成本和收益正相关的原则。
二、签订递交2021年度经营目标责任书
集团各子公司、各部门负责人签订并向总经理陈敏递交2021年度经营目标责任书。此举强化了目标管理理念,形成了契约机制,激发了干部职工“不用扬鞭自奋蹄”的紧迫感和积极性,为实现公司2021年度工作目标奠定坚实的基础。
三、宣读党风廉政建设目标责任书
集团党委纪检委员、财务总监张钧分别宣读了公司高管及子公司负责人、各部室负责人党风廉政建设目标责任书,明确了党风廉政建设的工作要点,严格落实“一岗双责”的具体责任。
四、签订递交党风廉政建设目标责任书
集团经营层高管、各子公司负责人、各部室负责人签订并向党委书记、董事长郭枋递交了党风廉政建设目标责任书。通过签订责任书,为各级责任人上紧了廉政责任落实的“发条”,有助于打造廉洁从业的企业团队。
五、党委书记、董事长郭枋作重要讲话
郭枋在讲话中强调,2021年是非常特殊的一年,是中国共产党成立100周年,是“十四五”开局之年,又是公司重大项目决战收官、推动改革转型、实现高质量发展的开局之年。工作面临的难度前所未有,要求大家分析把握最要紧的任务和最核心的工作,做到以下四点:
1. 扎实做好项目建设等各项重点工作
各部门、各子公司要根据自身承担的任务,针对每一项重点工作,制定“工作推进表(项目配档表)”,定事项、定任务、定问题、定措施、定责任、定节点,“一表看到头,一表干到底”,实行全程监管,直至工作完成。工作推进中要主动“向前”迈一步,增强工作预判,超前谋划准备,提前部署落实,也要主动“向左右”迈一步,协同作战,形成最大合力。
2. 倾力做好融资工作
需要加强与财政局、建设局等各相关部门的对接,统筹好资金安排,把握好时间节点,及时申请建设资金,保障好在建项目资金需求和还款安排,确保项目的正常推进。同时,结合公司集团化、市场化发展战略,积极拓宽融资渠道,着力解决好公司市场化项目的资金需求。
3. 全力保持良好的工作作风
以较真的作风抓落实,以百折不挠的意志咬定青山不放松,一个阶段一个阶段推进,一锤接着一锤敲,顶住压力,不达目的不罢休,锲而不舍地推动重要工作的落实。
4. 持之以恒深化加强党风廉政建设
各部门负责人、各子公司“一把手”要切实肩负起党风廉政建设“第一责任人职责”,认真落实“一岗双责”,管好自己、带好队伍。每个领导干部和普通员工要筑牢拒腐防变的思想道德防线,在立根固本上下功夫。公司要着力完善制度机制,强化监督查处,创建不敢腐、不能腐、不想腐的工作环境。
一起紧绷“廉政弦”
六、党委书记、董事长郭枋作端午节前廉政讲话
郭枋强调:
1. 履行一岗双责,压实主体责任
各党政负责同志要履行好一把手责任,班子成员要履行好“一岗双责”,层层压实责任,坚持标本兼治,严抓严管,守土尽责。要坚持严管就是厚爱,多教育、多提醒,关注党员干部思想、工作、作风等基本情况,了解“社交圈”、“生活圈”和“朋友圈”,消除监督盲区。
2. 严明纪律要求,切实转变作风
严格落实中纪委《关于贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神推进厉行节约的若干措施》要求,增强厉行节约的政治自觉,杜绝享乐主义、奢靡之风。
3. 严格落实节假日值班制度和工作责任制
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